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思考讀書會))分享--別把自己做小了!


本書架構

推薦文
前言:稱職的領導人在哪裡?
第一篇:領導人是…
第二篇:領導人的六項修練
第三篇:創造正向改變

小小調查:
你是員工眼中的豬頭主管還是好主管? —領導力測驗(轉載自商業週刊)
你是員工眼中的好主管嗎?
領導力測驗 
http://www.businessweekly.com.tw/event/question/boss/quiz.php

此測驗包含5大層次的領導力檢測,主要在測試你是否是個受員工愛戴與尊敬的英明主管?不論你是新手主管、中低階管理職,或是高階經理人或董事長、CEO,都請誠實的回答下列問題。

推薦文
何薇玲—人生的過程,活出光與熱
李紹唐—領導力就是影響力
※ 亞里斯多德說:世界上最困難的就是戰勝自我,面對自我;找到獨特的自己更是重要!懂得付出,你就是真正的領導者
※ 領導的目的是服務!真正的領導不是你成就了什麼,而是你付出了什麼?


面對自我大挑戰—心理學家認為大多數的人都不喜歡面對自我的真正原因是—不喜歡自己
面對自我大挑戰
有個測驗可以知道自己是否喜歡自己,就是:當自己脫光光洗澡的時候,請面對浴室鏡子裡的那個自己,高聲大喊:我愛你,我全然的接納你,一次測驗要做三分鐘,正常情況,一般人做到30秒就會有一種從胃部翻騰的噁心感,因為鏡子裡的那個人,那麼醜、那麼矮、那麼沒自信、或是那麼多族繁不及備載的缺點,我怎麼可能會喜歡他呢?


前言:稱職的領導人在哪裡?
你需要頭銜,才能領導嗎?
領導學家約翰‧麥斯威爾說:
領導力就是一種正面積極的影響力!
修煉自己的領導力,讓週遭一切更美好!試問自己四個問題:…..你有熱忱嗎?
1.你規劃過你的生活和生涯了嗎?
2.你幫助過別人嗎?
3.你曾經鼓勵、影響過別人嗎?
4.你曾經和別人協調合作完成特定的成就嗎?


領導力的真正考驗是:如果你沒有頭銜,也沒有權利,你的部屬還願意追隨你嗎?
第一篇:領導人是…
沒有頭銜,照樣可以領導
邀別人一起邁向卓越
※ 熱忱  
※ 竭盡全力付出  
※ 服務
※ 經由行動,對他人或團隊做出貢獻


領導者可以增加ROI
R (Relationship) 關係、
O (Outcome) 成果    
I (Improvement) 改善

如何增加ROI的機會呢?常常想想有哪一種關係需要改善,如何發揮自己的影響力,可以帶來什麼樣的成果,常在心中自問,這樣會不會改善你的產品或服務? —不漏接領導力之球!


第二篇:領導人的六項修練
修練一:做自己的主人
修煉二:專注
修練三:帶人的藝術
修練四:說服力
修練五:執行力
修練六:樂於付出


修練一:做自己的主人
印度甘地曾說:想改變世界,就先改變自己
....身為一個領導人,應該正向的先改變自己。

積極的領導人通常是好的思考者。
....思考有助於幫你釐清目標與方向!


領導者的熱忱如何保持呢?
....反省、夢想、借鏡他人(成功)、思考、分享、享受生命、勇者無懼(逆境)、你們送我的小馬在哪裡?(積極正面、樂觀)

行動要點:—刺激大腦→閱讀、接觸新事物、思考 —紀錄想法→選擇問題(抱怨)→解決問題

修煉二:專注
松鼠的專注與堅持
—你夠專注嗎?根據調查,平均工作11分鐘就會分心一次,一但分心後要花25分鐘才能繼續為了保持專注,你需要一個行事曆
—目標才能被具體化
—規劃有影響力的重要事件,然後策略的完成
—如果你不知正去向何處?你的終點也是飄邈
—了解事情的輕重緩急優先順序→效率的關鍵
※ 本書的故事(P98),生涯規畫必須包括重要目標,而我們嚮往的生活就是最終目標!

行動要點:沒有加值的事不要做(24H)

修練三:帶人的藝術
領導是讓平凡人做出不平凡表現的一種藝術
完成重大目標都需要別人的支持與合作
—管理者與領導者的差異(P108)
—是夥伴關係;不是部屬關係

信任是領導者的基石
你只是假設你的夥伴須要什麼激勵嗎?
—很少人去證實,最好的方法就是開口問!


行動要點:—課前練習單『激勵動機』 —成功不必在我;肯定他人的努力

修練四:說服力
溝通不是目的?!
—溝通只是達成目標的一種方法手段!

真正的說服就是幫助別人做出對自己有益的決定,前提是— 你是真心的想幫助對方!
動人的故事總是令人難忘
—真實的故事更能增加你的說服力


行動要點:
—尊重他人(無效溝通就是不重視別人的想法)
—簡化訊息(講重點)
—寓教於樂(伏爾泰說:枯燥是溝通中不可饒恕的罪過)


修練五:執行力
保時捷前任執行長舒華茲說:一個不太好的決策如果執行的很好,勝過一個未執行的高明決策—好的領導者具有高度執行智商(IQ)

執行障礙有哪些?
—分析問題但不解決問題、害怕失敗、光說不練、理由藉口多..等


如何增加執行智商?
—把夢想做大、從小處著手、組成團隊、不斷努力、勇敢出擊..等


行動要點:—勇往直前、勇敢出擊!

修練六:樂於付出
你可以付出什麼?
—施即是受
—當我們在付出時,自己也會受到某種感動

領導者的付出、提供服務是常被忽略的
—在心中常說..成功不必在我!


行動要點:—默默付出、做出最好的貢獻、像對家人一樣的付出!


第三篇:創造正向改變
留下領導風範
—產生改變,問:你想留下什麼?(湯尼:第一位在4分鐘跑完1英里的英國人/維森)

—保持中立冷眼看世界?
成就,從一個小小承諾開始!行動與成就是領導的兩個層次!不只是管理他人應該做的事,如何花時間帶領他們達到更高的成功,才是領導者的重大成就!

你可以變得更好
—生命的標記通常不是印在石頭上,而是留在別人的生命裡!


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池倩芳  Sindy
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